西安昆侖機(jī)械有限公司采購質(zhì)量控制方案研究.rar
西安昆侖機(jī)械有限公司采購質(zhì)量控制方案研究,摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)程度不斷提高,’促使企業(yè)逐步改變大而全、小而全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,致力于核心業(yè)務(wù)的增強(qiáng),由此導(dǎo)致外購物資比重不斷遞增,這些外購物資的質(zhì)量將直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。在這種情況下,我國(guó)軍工企業(yè)原有的采購質(zhì)量控制工作遇到了許多新問題,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理發(fā)展的要求,難以保證部隊(duì)的戰(zhàn)...
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摘要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)程度不斷提高,’促使企業(yè)逐步改
變大而全、小而全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,致力于核心業(yè)務(wù)的增強(qiáng),由此導(dǎo)致外
購物資比重不斷遞增,這些外購物資的質(zhì)量將直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的
質(zhì)量。在這種情況下,我國(guó)軍工企業(yè)原有的采購質(zhì)量控制工作遇到了許多
新問題,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理發(fā)展的要求,難以保證部隊(duì)的戰(zhàn)斗
力和國(guó)家安全,因此必須及時(shí)研究完善采購質(zhì)量控制方案,以保證軍品質(zhì)
量。基于這一目的,本文首先探討了采購質(zhì)量控制相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)
用現(xiàn)狀,為課題研究奠定了理論基礎(chǔ);然后依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理理論,結(jié)合
西安昆侖機(jī)械有限公司實(shí)際,設(shè)計(jì)出了采購質(zhì)量控制調(diào)查表,據(jù)此對(duì)該公
司采購質(zhì)量控制狀況進(jìn)行了較為詳盡的調(diào)查,并利用模糊評(píng)價(jià)法對(duì)調(diào)查結(jié)
果進(jìn)行了處理和全面分析,找出了公司在采購質(zhì)量控制方面存在的主要問
題,接著利用ABC分類法找出了公司在采購質(zhì)量控制方面存在的關(guān)鍵問
題;再次針對(duì)這些關(guān)鍵問題,借助于采購質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈等理論,對(duì)公
司采購質(zhì)量控制方案從采購質(zhì)量策劃、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇、采購合同和采
購驗(yàn)證等方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),提出了相應(yīng)操作性較強(qiáng)的實(shí)施建議;最后,
結(jié)合當(dāng)前遠(yuǎn)程采購質(zhì)量控制理論的發(fā)展和應(yīng)用情況,利用網(wǎng)絡(luò)通訊等技
術(shù),探討了公司建立遠(yuǎn)程采購質(zhì)量控制信息系統(tǒng)的方案,從而為軍工企業(yè)
建立遠(yuǎn)程采購質(zhì)量控制信息系統(tǒng)提供了相應(yīng)思路和方法。
[關(guān)鍵詞]:物資采購質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)遠(yuǎn)程控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)程度不斷提高,’促使企業(yè)逐步改
變大而全、小而全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,致力于核心業(yè)務(wù)的增強(qiáng),由此導(dǎo)致外
購物資比重不斷遞增,這些外購物資的質(zhì)量將直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的
質(zhì)量。在這種情況下,我國(guó)軍工企業(yè)原有的采購質(zhì)量控制工作遇到了許多
新問題,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理發(fā)展的要求,難以保證部隊(duì)的戰(zhàn)斗
力和國(guó)家安全,因此必須及時(shí)研究完善采購質(zhì)量控制方案,以保證軍品質(zhì)
量。基于這一目的,本文首先探討了采購質(zhì)量控制相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)
用現(xiàn)狀,為課題研究奠定了理論基礎(chǔ);然后依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理理論,結(jié)合
西安昆侖機(jī)械有限公司實(shí)際,設(shè)計(jì)出了采購質(zhì)量控制調(diào)查表,據(jù)此對(duì)該公
司采購質(zhì)量控制狀況進(jìn)行了較為詳盡的調(diào)查,并利用模糊評(píng)價(jià)法對(duì)調(diào)查結(jié)
果進(jìn)行了處理和全面分析,找出了公司在采購質(zhì)量控制方面存在的主要問
題,接著利用ABC分類法找出了公司在采購質(zhì)量控制方面存在的關(guān)鍵問
題;再次針對(duì)這些關(guān)鍵問題,借助于采購質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈等理論,對(duì)公
司采購質(zhì)量控制方案從采購質(zhì)量策劃、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇、采購合同和采
購驗(yàn)證等方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),提出了相應(yīng)操作性較強(qiáng)的實(shí)施建議;最后,
結(jié)合當(dāng)前遠(yuǎn)程采購質(zhì)量控制理論的發(fā)展和應(yīng)用情況,利用網(wǎng)絡(luò)通訊等技
術(shù),探討了公司建立遠(yuǎn)程采購質(zhì)量控制信息系統(tǒng)的方案,從而為軍工企業(yè)
建立遠(yuǎn)程采購質(zhì)量控制信息系統(tǒng)提供了相應(yīng)思路和方法。
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