商業(yè)企業(yè)的物流外包研究

摘   要
物流管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，這項工作的好壞直接影響到了企業(yè)形象建設(shè)，特別是對于商業(yè)企業(yè)，物流成本管理已經(jīng)到了至關(guān)重要的地步。在我國物流業(yè)還不算發(fā)達的今天，提高企業(yè)的物流管理水平已經(jīng)成為商業(yè)企業(yè)發(fā)展的一項重要課題。近些年來關(guān)于物流管理的理論研究以及操作模式研究也越來越多，已經(jīng)有了長足的發(fā)展。本文的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：國內(nèi)外物流理論的研究狀況以及發(fā)展趨勢，物流模式的發(fā)展?fàn)顩r以及未來趨勢，商業(yè)企業(yè)的物流管理模式分析以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，物流外包的理論以及應(yīng)用研究以及商業(yè)企業(yè)物流管理的有效方法。通過對比研究以及實例分析，得出以下結(jié)論：未來物流管理的發(fā)展創(chuàng)新熱點將層出不窮，企業(yè)的物流管理的各種形式都有其優(yōu)勢但同時也存在著不同的風(fēng)險。企業(yè)需要建立起一套具有可行性的決策過程和評定標(biāo)準(zhǔn)來決定物流形式，要從自身實際出發(fā)，不可死用一套標(biāo)準(zhǔn)，靈活決定適合自己的評定標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達到有效的選擇目標(biāo)，否則隨意輕率的決定將導(dǎo)致無法預(yù)料的嚴重后果。
本文通過對不同物流模式的優(yōu)缺點對比以及案例分析，解釋了各種物流模式的實際應(yīng)用方法，提出了未來的應(yīng)用原則。

關(guān)鍵詞： 物流模式  物流管理  外包 商業(yè)企業(yè)

Abstract : Logistics management plays a more and more important role in enterprise management, for it can directly affect enterprise image. Especially for commercial enterprises, logistics cost management is vital. Nowadays, the fact that logistics is not fully developed makes it an important project to enhance the logistics managenment of commercial enterprise. Therefore, people have made more study about logistics management in theory as well as in practical operation mode, resulting in its full development. The thesis consists of the the following content: research status and development tendency in logistics theory at home and abroad, development situation and its future tendency in logistics mode,  logistics management mode analysis and choice critearia for commercial enterprises, application study of electronic commerce and instance analysis, logistics outsourcing theory and its application study, and effective methods of logistics management for commercial enterprises. Through comparative study and instances analysis, conclusions can be drawed that new creative ideas about logistic management will emerge one after another in future, while various logistics modes have their advantages and different hazards. Therefore, in order to decide its logistics mode, it is necessary for enterprises to work out a set of decision procedure of feasibility and eva luation criteria based on actual status, which the enterprises should decide  flexibly,thus causing an efficient selection goal.Otherwise, a random choice at will will result in serious unexpected consequences.
      By comparing the advantages and shortcomings of various logistics management and analysing instances, the thesis presents the practical application of different logistics modes, and puts forward the future application principles.
 Key words: logistics mode , logistics management, outsourcing, commercial enterprise

目     錄
目     錄 iv
第一章  緒  論 1
1.1物流管理的重要性 1
1.2國內(nèi)物流理論研究概況 1
1.2.1改革開放初期的物流學(xué)研究 1
1.2.2深化改革時期的物流學(xué)研究 1
1.2.3近期物流理論研究概況 1
第二章 商業(yè)企業(yè)物流模式選擇分析 4
2.1商業(yè)物流模式的類型 4
2.1.1自營配送模式 4
2.1.2外包物流模式 4
2.1.3共同化配送模式 5
2.1.4供應(yīng)商配送模式 5
2.2商業(yè)企業(yè)選擇物流模式的依據(jù) 5
2.2.1從定性方面分析 6
2.2.2從定量的角度分析 7
第三章  物流外包管理理論 8
3.1物流外包定義 8
3.2物流外包的作用 9
3.3物流外包觀點的演進 10
3.4物流外包的風(fēng)險 10
3.4.1 由于不可控因素產(chǎn)生的風(fēng)險 11
3.4.2對于外包商以及自身認識不足帶來的風(fēng)險 12
3.5物流外包合作伙伴績效評價 12
3.6企業(yè)物流外包的決策方法 13
3.6.1傳統(tǒng)物流外包決策方法 14
3.6.2 現(xiàn)代決策標(biāo)準(zhǔn) 15
3.7 物流外包決策的標(biāo)準(zhǔn) 17
3.7.1 物流外包是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 17
3.7.2 物流外包是否影響企業(yè)核心競爭力 18
3.7.3 物流外包是否能夠提高物流經(jīng)濟效益 19
第四章   外包合作伙伴的選擇過程 20
4.1外包伙伴的評價與選擇 20
4.1.1成本比較選擇 20
4.1.2運送質(zhì)量比較選擇 20
4.2外包活動的控制 21
4.3外包活動的調(diào)整 21
第五章  實例分析 22
5.1公司基本狀況 22
5.2公司物流狀況 23
5.3物流外包決策的應(yīng)用 23
5.3.1基本情況 23
5.3.2自營物流以及外包的對比分析 23
5.3.3決策過程 24
5.3.4最終決策 29
5.4保障措施 29
5.4.1進貨 29
5.4.2內(nèi)部物流 32
5.4.3自營銷售送貨規(guī)定 34
5.4.4對于第三方物流的質(zhì)量監(jiān)控 35
結(jié)   論 36
參考文獻 37
發(fā)表論文和參加科研情況說明 39
致  謝 40