淺析百托公司員工激勵機制中存在的問題及對策.doc
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淺析百托公司員工激勵機制中存在的問題及對策,本文為本人同學畢業(yè)論文，真實可靠，網上查詢不到。是經過學校的論文委員會審定的論文。請放心使用。①頁數(shù) 11頁②字數(shù) 10000字③ 摘要 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工...
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淺析百托公司員工激勵機制中存在的問題及對策
本文為本人同學畢業(yè)論文，真實可靠，網上查詢不到。是經過學校的論文委員會審定的論文。請放心使用。
①頁數(shù) 11頁
②字數(shù) 10000字
③ 摘要
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何避免員工過高的流失率，如何激勵員工不斷創(chuàng)造業(yè)績，如何留住好的員工，如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。本文闡明了對人力資源激勵的理解及對企業(yè)的作用，通過對百托公司激勵機制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其激勵機制缺乏一定的科學性和規(guī)劃性，論述了百托公司員工激勵機制過程中存在的各種問題，提出要結合多種激勵手段，避免使用單一的激勵手段等對策，并要結合企業(yè)自身特點和實際情況，就百托公司對員工激勵機制存在的問題和應采取的策略進行初步的探討。
ABSTRACT
Human resource is the modern enterprise strategic resources, and the development of the enterprise, and the key factor of incentive is an important content of manpower resource, therefore, the enterprise implements the incentive mechanism of the fundamental purpose is to induce employees work motivation, make them achieve organizational goals and achieve their needs, and increase their satisfaction, allowing them to maintain the enthusiasm and creativity and develop. This also can use of incentive mechanism in a certain extent, the prosperity of the enterprise is an important factor. How to avoid excessive loss, how to motivate employees to constantly create performance, how to keep good people, how to use good incentive mechanism becomes each enterprise faces a very important problem. Article expounds the understanding of human resources and enterprise incentive, through to the "company incentive mechanism analysis of current situation, found that the incentive mechanism of scientific and planning, discusses the company employees incentive mechanism of" hundreds of all sorts of problems existing in the process, according to the various incentives, avoid using single incentive methods and countermeasures according to the enterprise's own characteristic and actual situation, 100 employees incentive mechanism of company's existing problems and should adopt strategy are preliminarily discussed.
④目錄
引言………………………………………………………………………………...1
1 激勵機制的概念及對企業(yè)的作用 1
1.1 激勵機制的概念 1
1.2 激勵機制對企業(yè)的作用 2
2 xx公司簡介及對員工激勵的現(xiàn)狀 2
2.1 百托公司簡介 2
2.2 百托公司員工構成 2
2.3 百托公司對員工激勵的現(xiàn)狀 3
3 百托公司員工激勵機制存在的問題 4
3.1 忽視對員工的職業(yè)生涯晉升管理 4
3.2人才流失嚴重………………………………………………………………….5
3.3人力資本投入不足導致員工工作積極性不高……………………………….5
3.4激勵手段單一………………………………………………………………….5
3.5 員工與企業(yè)之間缺乏溝通 5
4 對百托公司員工激勵機制的改進措施 5
4.1 制定適合本公司員工的職業(yè)生涯晉升制度 5
4.2 建立以人為本、公平合理的激勵機制 6
4.3 加大人力資本投資以提高員工工作積極性 6
4.4 逐步完善和充實企業(yè)文化 6
4.5 為員工提供有競爭力的薪酬 8
4.6 建立物質和精神激勵相結合的長期用人機制 8
5.結論 9
6.致謝……………………………………………………………………………..10
7.參考文獻…………………………………............................................12
⑤關鍵字 人力資源；激勵機制；改進措施
⑥參考文獻
[1] 斯蒂芬•P羅賓斯.組織行為學.中國人民大學出版社.1997
[2] 加里•德斯勒.人力資源管理 .中國人民大學出版社.1997
[3] 傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社.2000
[4] 陳坤.哈佛人才管理學.中國三峽出版社.2000
[5] 陳天祥.人力資源管理.中山大學出版社.2001
[6] 拓維文化 《中小企業(yè)人力資源組織與管理》 中國紡織出版社
[7]《中國人力資源開發(fā)》 2002年第1、2、3期
[8] 黃維德、董臨萍.人力資源管理.高等教育出版資源社,上海社會科學院出版社.2001
[9] 栗金奎:人力資源激勵機制研究.商業(yè)文化，2008/11
[10] 劉瑋:人力資源激勵機制研究.經濟師，2007/10
[11] 吳德:激勵機制引導:人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新策略.學術交流， 2007/07
[12] 華晶晶:論人力資源管理激勵機制的構建.現(xiàn)代商業(yè)，2008/18
[13]蘭斯.H.K.薩克雷坦著收復心靈高地——打造激勵性組織.人民郵電出版社2003（7）
[14] Jeffrey H. Greenhaus, Gerard A. Callanan, Veronica M. Godshalk. Career Management. 北京：清華大學出版社，2003
[15] James N. Baron, David M. Kreps. Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. 北京：清華大學出版社，2003
本文為本人同學畢業(yè)論文，真實可靠，網上查詢不到。是經過學校的論文委員會審定的論文。請放心使用。
①頁數(shù) 11頁
②字數(shù) 10000字
③ 摘要
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何避免員工過高的流失率，如何激勵員工不斷創(chuàng)造業(yè)績，如何留住好的員工，如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。本文闡明了對人力資源激勵的理解及對企業(yè)的作用，通過對百托公司激勵機制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其激勵機制缺乏一定的科學性和規(guī)劃性，論述了百托公司員工激勵機制過程中存在的各種問題，提出要結合多種激勵手段，避免使用單一的激勵手段等對策，并要結合企業(yè)自身特點和實際情況，就百托公司對員工激勵機制存在的問題和應采取的策略進行初步的探討。
ABSTRACT
Human resource is the modern enterprise strategic resources, and the development of the enterprise, and the key factor of incentive is an important content of manpower resource, therefore, the enterprise implements the incentive mechanism of the fundamental purpose is to induce employees work motivation, make them achieve organizational goals and achieve their needs, and increase their satisfaction, allowing them to maintain the enthusiasm and creativity and develop. This also can use of incentive mechanism in a certain extent, the prosperity of the enterprise is an important factor. How to avoid excessive loss, how to motivate employees to constantly create performance, how to keep good people, how to use good incentive mechanism becomes each enterprise faces a very important problem. Article expounds the understanding of human resources and enterprise incentive, through to the "company incentive mechanism analysis of current situation, found that the incentive mechanism of scientific and planning, discusses the company employees incentive mechanism of" hundreds of all sorts of problems existing in the process, according to the various incentives, avoid using single incentive methods and countermeasures according to the enterprise's own characteristic and actual situation, 100 employees incentive mechanism of company's existing problems and should adopt strategy are preliminarily discussed.
④目錄
引言………………………………………………………………………………...1
1 激勵機制的概念及對企業(yè)的作用 1
1.1 激勵機制的概念 1
1.2 激勵機制對企業(yè)的作用 2
2 xx公司簡介及對員工激勵的現(xiàn)狀 2
2.1 百托公司簡介 2
2.2 百托公司員工構成 2
2.3 百托公司對員工激勵的現(xiàn)狀 3
3 百托公司員工激勵機制存在的問題 4
3.1 忽視對員工的職業(yè)生涯晉升管理 4
3.2人才流失嚴重………………………………………………………………….5
3.3人力資本投入不足導致員工工作積極性不高……………………………….5
3.4激勵手段單一………………………………………………………………….5
3.5 員工與企業(yè)之間缺乏溝通 5
4 對百托公司員工激勵機制的改進措施 5
4.1 制定適合本公司員工的職業(yè)生涯晉升制度 5
4.2 建立以人為本、公平合理的激勵機制 6
4.3 加大人力資本投資以提高員工工作積極性 6
4.4 逐步完善和充實企業(yè)文化 6
4.5 為員工提供有競爭力的薪酬 8
4.6 建立物質和精神激勵相結合的長期用人機制 8
5.結論 9
6.致謝……………………………………………………………………………..10
7.參考文獻…………………………………............................................12
⑤關鍵字 人力資源；激勵機制；改進措施
⑥參考文獻
[1] 斯蒂芬•P羅賓斯.組織行為學.中國人民大學出版社.1997
[2] 加里•德斯勒.人力資源管理 .中國人民大學出版社.1997
[3] 傅永剛.如何激勵員工.大連理工大學出版社.2000
[4] 陳坤.哈佛人才管理學.中國三峽出版社.2000
[5] 陳天祥.人力資源管理.中山大學出版社.2001
[6] 拓維文化 《中小企業(yè)人力資源組織與管理》 中國紡織出版社
[7]《中國人力資源開發(fā)》 2002年第1、2、3期
[8] 黃維德、董臨萍.人力資源管理.高等教育出版資源社,上海社會科學院出版社.2001
[9] 栗金奎:人力資源激勵機制研究.商業(yè)文化，2008/11
[10] 劉瑋:人力資源激勵機制研究.經濟師，2007/10
[11] 吳德:激勵機制引導:人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新策略.學術交流， 2007/07
[12] 華晶晶:論人力資源管理激勵機制的構建.現(xiàn)代商業(yè)，2008/18
[13]蘭斯.H.K.薩克雷坦著收復心靈高地——打造激勵性組織.人民郵電出版社2003（7）
[14] Jeffrey H. Greenhaus, Gerard A. Callanan, Veronica M. Godshalk. Career Management. 北京：清華大學出版社，2003
[15] James N. Baron, David M. Kreps. Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. 北京：清華大學出版社，2003
