xx半導(dǎo)體公司的5S實(shí)踐研究

1.99萬字
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摘要 起源于日本的5S管理，在工廠的現(xiàn)場管理實(shí)踐中被證明是一種科學(xué)有效的管理方法,其基本要素包括“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。實(shí)施5S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)、追求持續(xù)化改進(jìn)的基礎(chǔ)，研究和實(shí)施5S管理是xx半導(dǎo)體（蘇州）有限公司（以下簡稱:xx公司）提高企業(yè)管理水平和管理效率的客觀需要，也對一般企業(yè)具有參考意義。
本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，在闡述5S 理論及國內(nèi)外關(guān)于5S管理的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身在xx公司的實(shí)習(xí)，展示公司5S各階段的具體推行措施和所應(yīng)用的檢查點(diǎn)檢表及打分評估表。同時(shí)結(jié)合自身所學(xué)的管理知識，總結(jié)公司實(shí)施5S管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)公司現(xiàn)今為保證產(chǎn)品質(zhì)量仍只注重清潔清掃方面的問題，采用定點(diǎn)攝影、定置管理、目視管理的方法，提出提高企業(yè)在現(xiàn)場管理中全面實(shí)施5S管理以提高整體管理水平的建議。5S管理是一項(xiàng)理論上簡單易懂而實(shí)際操作上注重技巧的現(xiàn)場管理方法，本文的內(nèi)容主要是展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的實(shí)際實(shí)施，希望能給xx公司的管理人員以實(shí)際操作上的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：5S管理 現(xiàn)場管理 定置管理 目視管理

Abstract originated in Japan, 5S management proved to be a scientific and effective management method in the field of management practices, which includes the basic elements of "order, straighten, clean, cleaning, literacy." Implementation of 5S management is the basis to achieve lean production, the pursuit of continuous improvement and research and implementation of 5S management of Carsem Semiconductor (Suzhou) Co., Ltd. (hereinafter referred to as: Carsem company) is the objective needs of improving the enterprise management level and efficiency, which also a reference for the general business.
In this paper, with a combination of theory and practice manner, the author demonstrates the company 5S specific implementing measures, the application of the various stages of checkpoint assessment checklist and scoring table expounds according to author's own experience in gain, based on stating the theory and research status at home and abroad about the5S management. Meanwhile, the author summarize status of the company to implement 5S management with his own knowledge that have learned, and according to the company present status in which the company still only pay attention to the issue of clean sweeping terms to ensure product quality , the author uses fixed-point photography, set management, visual management methods to give several suggestions that can increase business on-site management of the full implementation of 5S management recommendations to improve the overall management level. 5S management on-site management that is theoretically simple to understand and focus on practical skills. This paper intends to show the practical implementation of 5S management , hoping to give much help to Carsem company executives in practice.
Key words 5S management On-site management Location Management Visual Management

目 錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的與意義 1
1.3 國內(nèi)外5S管理的研究現(xiàn)狀 2
1.3.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀 2
1.3.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 2
1.4 主要研究內(nèi)容 3
第二章 5S管理理論概述 5
2.1 5S的含義與來源 5
2.2 5S各要數(shù)之間的關(guān)系 6
2.3 5S管理應(yīng)用的工具 7
2.3.1 定點(diǎn)攝影法 7
2.3.2 定置管理 8
2.3.3 目視管理 9
第三章 xx公司現(xiàn)場管理狀況分析 11
3.1 xx公司情況介紹 11
3.2 xx公司生產(chǎn)現(xiàn)場狀況分析 11
3.2.1 現(xiàn)場管理效率低，設(shè)備運(yùn)行效能低 11
3.2.2 現(xiàn)場污染浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)成本意識淡薄 12
3.2.3 現(xiàn)場零亂，定置管理狀況差 12
3.2.4 員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高 13
3.3 xx公司應(yīng)用5S現(xiàn)場管理體系的可行性分析 13
第四章 5S管理在xx公司的實(shí)施 15
4.1 5S開始前的準(zhǔn)備 15
4.1.1 制定現(xiàn)場規(guī)范的原則和內(nèi)容 15
4.1.2 5S 推行項(xiàng)目組的建立 15
4.1.3 制訂活動的目標(biāo)和方案 17
4.1.4 對員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳 18
4.2 5S 管理具體實(shí)施方案 18
4.2.1 整理階段的具體推行 18
4.2.2 整頓階段的具體推行 19
4.2.3 清掃階段的具體推行 21
4.2.4 清潔階段的具體推行 23
4.2.5 素養(yǎng)階段的具體推行 24
4.3 xx公司的5S評分方法與效果評價(jià) 27
4.3.1 xx公司的5S評分方法 27
4.3.2 xx公司實(shí)施 5S 管理的效果評價(jià) 29
第五章 結(jié)論與展望 30
致謝 31
參考文獻(xiàn)： 32