從1998年年報看旅游業(yè)上市公司績效的弱化


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從1998年年報看旅游業(yè)上市公司績效的弱化

一、 旅游行業(yè)發(fā)展概況及上市公司分類
　　我國旅游業(yè)自1978年改革開放以來，完成了產(chǎn)業(yè)定型和市場化取向發(fā)展模式的確立，而經(jīng)20余年的風(fēng)雨坎坷，至今已成為具有相當(dāng)規(guī)模的重要產(chǎn)業(yè)之一。1998年是中國旅游業(yè)再創(chuàng)佳績的一年，在受東南亞金融危機(jī)的沖擊之下，1998年我國入境旅游者人數(shù)為6347.84萬，比1997年增長4.4%，旅游外匯收入為126億美元，比1997年增長10.23%*。在入境旅游初具規(guī)模實力時，我國國內(nèi)旅游也取得了長足發(fā)展，1998年國內(nèi)旅游者約為6.94億人次，較1997年增長7.9%，國內(nèi)旅游收入為2391.18億人民幣，較1997年增長13.18%*。全國旅游總收入與GDP之比達(dá)4%左右，在吸納就業(yè)人口，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高帶動生產(chǎn)率等方面均取得顯著成績，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯現(xiàn)了強(qiáng)大的促進(jìn)作用，旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)前景光明。　　旅游的迅速發(fā)展不但與需求收入彈性密不可分，也與旅游企業(yè)自身尋求發(fā)展的不斷努力有緊密聯(lián)系。自1994年第一只旅游概念股——新錦江上市，至1999年5月止已有四十余家上市公司有與旅游相關(guān)的業(yè)務(wù)，此文中我們的研究范圍僅限于以旅游為第一主營業(yè)務(wù)的上市公司，共有31家。根據(jù)它們所提供旅游產(chǎn)品服務(wù)功能的不同，可將其大致分為：資源型、媒介型和輔助型三類。1.資源型　　這類上市公司以經(jīng)營有壟斷優(yōu)勢的文化或自然景觀及其輔助設(shè)施開發(fā)建設(shè)為主。包括黃山旅游、泰山旅游、張家界、峨眉山、華僑城、中視股份、中國泛旅、瓊能源、龍發(fā)股份、京西旅游等10家企業(yè)。由于資源型旅游企業(yè)提供的是壟斷型旅游產(chǎn)品，具有極高的附加值和不可替代性，因而這類企業(yè)經(jīng)營成本相對較低，利潤增長較穩(wěn)定。2.媒介型　　這類旅游上市公司以經(jīng)營旅行社業(yè)務(wù)為主，有金馬集團(tuán)、中青旅、上海國旅三家企業(yè)。該類企業(yè)有進(jìn)入壁壘較低的特點，加之在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的政策導(dǎo)向，致使所有經(jīng)營旅行社業(yè)務(wù)的企業(yè)承受著機(jī)構(gòu)增長過快和惡性競爭的巨大壓力。截止1997年末，全國共有各類旅行社4986家，比1996年末增長了