人力資源論文


頁(yè)數(shù)：58 字?jǐn)?shù)：39260

摘 要

21世紀(jì)，企業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會(huì)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的有效途徑之一是充分開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理人力資源。
鵬德公司建廠以來(lái)，以其卓有成效的管理和經(jīng)營(yíng)，成為國(guó)內(nèi)線業(yè)制造行業(yè)的佼佼者，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鵬德公司認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，加強(qiáng)人力資源管理已成為鵬德公司關(guān)注的課題。
本論文從調(diào)查鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀人手，從員工招聘與甄選、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述、分析和評(píng)價(jià)，并提出了鵬德公司如何在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，建立更有效的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】 績(jī)效考評(píng)；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理

ABSTRACT

In twenty-first century, enterprises will meet more and more intense competition. It is not only a challenge, but also a chance. One of effective ways to succeed in competition is to develop fully and manage scientifically H.R.
Since Peng De’s Germany Company founded the factory, With its fruitful management and management. Become outstanding ones of domestic line industrys manufacturing, in the face of fiercer and fiercer market competition, Peng De Germany Company realize importance of manpower resources management , strengthen manpower resources management become Peng De Germany subject that Company pay close attention to the fact already.
This paper started from investigating the existing HRM in Peng De Co. It describes, analyzes and appraises the existing HRM in Peng De Co. from recruiting and selecting, performance appraisal, composition, incentive and training, and proposes how Peng De Co. should establish a more effective HRM system.

【Keywords】 The performance checking and rate；Market competition Incentive mechanism；Manpower resources management


目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
選題背景.................................................. 1
（一）人力資源的發(fā)展及其背景 3
1. 國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì) 3
2. 國(guó)外動(dòng)態(tài)及趨勢(shì) 3
（二）鵬德線業(yè)制造有限公司簡(jiǎn)介 3
1. 公司的組織結(jié)構(gòu) 3
2. 公司的人員構(gòu)成 3
3. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 3
（三）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 3
1. 人力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 3
2. 人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力 3
3. 人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 3
一、鵬德公司人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀 3
（一）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 3
1. 員工內(nèi)外部選拔與甄選 3
2. 工資和福利制度 3
3. 員工的上崗引導(dǎo)與文化教育 3
4. 員工培訓(xùn) 3
（二）績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀 14
1. 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 3
2. 工作績(jī)效考評(píng) 3
3. 績(jī)效考評(píng)反饋 3
（三）現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制 3
1. 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 3
2. 感情激勵(lì) 3
二、鵬德公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 3
（一）績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀的分析 3
（二）其他現(xiàn)狀分析 3
1. 員工招聘與甄選現(xiàn)狀的分析 3
2. 工作報(bào)酬現(xiàn)狀的分析 3
3. 激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析 3
4. 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析 3
三、鵬德公司人力資源管理對(duì)策 3
（一）完善員工招聘工作 3
1. 建立人員儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)記錄卡 3
2. 建立工作公告制度 3
3. 拓寬招聘渠道 3
（二）建立客觀公正的績(jī)效考評(píng)體系 3
1. 對(duì)干部實(shí)行360o立體考核 28
2. 采取措施避免失誤 3
（三）開(kāi)展工作績(jī)效評(píng)價(jià)面談 3
（四）實(shí)施自選福利計(jì)劃 3
（五）推行職能資格制 3
（六）拓寬員工參加企業(yè)管理的渠道 3
（七）提高員工培訓(xùn)的實(shí)效 3
1. 針對(duì)不同類(lèi)型人員實(shí)施培訓(xùn) 3
2. 把培訓(xùn)建立在受訓(xùn)者主動(dòng)地基礎(chǔ)上 35
（八）通過(guò)工作輪換開(kāi)發(fā)管理人員的能力 3
結(jié)論 3
致謝 3
參考文獻(xiàn) 3
附錄一 3
附錄二 49


選題背景
人力資源是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)要素中唯一能動(dòng)的、創(chuàng)造的力量，是最重要、最寶貴的資源。企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)要素、一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以人為中心的。
（一） 人力資源的發(fā)展及其背景
人力資源管理是80年代出現(xiàn)的病日益受到全世界重視和關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。進(jìn)入21世紀(jì)世界范圍內(nèi)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會(huì)結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變。科技革命與知識(shí)社會(huì)，信息社會(huì)，勞動(dòng)與職業(yè)的變化，人口的增長(zhǎng)和變化，經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，這一切都對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開(kāi)，在整個(gè)世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無(wú)論在觀念形態(tài)上，還是在實(shí)際行為上，都出現(xiàn)了一些新的去向。
① 人力資源投資觀念的確立與人力資源開(kāi)發(fā)投資的增強(qiáng)。
② 終身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的確立。
③ 培訓(xùn)教育的制度化與法制化。
④ 學(xué)習(xí)性組織的建立。
⑤ 培訓(xùn)形式與方式的多樣化。
⑥ 培訓(xùn)的信息與手段的現(xiàn)代化。
⑦ 培訓(xùn)教育的國(guó)際化。
⑧ 人力資源發(fā)展培訓(xùn)的職業(yè)化。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代初引入人力資源管理理論及技術(shù)以來(lái)，理論和企業(yè)界的研究及實(shí)踐都十分活躍。但是我國(guó)在市場(chǎng)制度、法律制度、產(chǎn)權(quán)制度不健全的情況下企業(yè)引進(jìn)人力資源管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題，也呈現(xiàn)了不同的特點(diǎn)。
① 大多數(shù)企業(yè)還處于人事管理階段。
② 普遍企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。
③ 大多企業(yè)人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，有些各個(gè)功能和模塊相互矛盾。
④ 人力資源管理部門(mén)的定位太低。
⑤ 員工普遍對(duì)于薪資福利現(xiàn)狀不滿。
⑥ 人力資源投入不足。
⑦ 人力資源管理觀念落后。
⑧ 人才選拔機(jī)制不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全。
1. 國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)
(1) 企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要任務(wù)
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，技術(shù)日新月異，知識(shí)量信息量不斷暴漲，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的加劇。這促使企業(yè)要不斷提高人力資源本身素質(zhì)，以適應(yīng)外界環(huán)境對(duì)企業(yè)潛在的，深層次的影響。因此這必然導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源觀念的改變和對(duì)人力資源管理投入的不斷的增長(zhǎng)。
(2) 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的主要任務(wù)
隨著中國(guó)進(jìn)入WTO，企業(yè)的創(chuàng)新成了在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和不斷發(fā)展的力量源泉。沒(méi)有技術(shù)上和管理上的創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)舉步艱難、企業(yè)的創(chuàng)新的工作仍然離不開(kāi)對(duì)人力資源管理的觀念和人力資源開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變，而這一任務(wù)使每個(gè)企業(yè)必須面臨的重要任務(wù)。
(3) 人力資源管理和開(kāi)發(fā)
企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)靈魂的再望，是企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的系統(tǒng)工程，筆者認(rèn)為，文化的培養(yǎng)與參透貫穿于企業(yè)的一切行動(dòng)之中，關(guān)鍵是在改革與創(chuàng)新的各項(xiàng)活動(dòng)中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，又是最重的邊線手段。
(4) 柔性化人力資源管理
外界環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的快速變化所帶來(lái)各種影響，人員的思想意識(shí)的不斷提高，將導(dǎo)致信息在企業(yè)管理中交叉?zhèn)鞑?，這就要求企業(yè)對(duì)人力資源管理上采取靈活快速的資助協(xié)商的方式解決出現(xiàn)的各種矛盾。
(5) 人才資源管理措施
人力資源管理技術(shù)將在企業(yè)中逐步受到重視和肯定，此過(guò)程是一個(gè)共性與個(gè)性的相互交融的過(guò)程，各項(xiàng)管理技術(shù)本身也將在此過(guò)程中逐步發(fā)展完善，形成具有民族特征和企業(yè)特點(diǎn)的新的人力資源管理。
2. 國(guó)外動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)
由于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，全球化是近十年來(lái)世界變革最重要的趨勢(shì)之一。原有的高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌也對(duì)全球化進(jìn)程產(chǎn)生了深刻影響，全球市場(chǎng)為企業(yè)特別是全球企業(yè)的發(fā)展提供了多種機(jī)會(huì)，同時(shí)也提出了各種挑戰(zhàn)，全球企業(yè)的管理問(wèn)題吸引了來(lái)自國(guó)際企業(yè)管理領(lǐng)域、企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域以及信息管理領(lǐng)域等眾多學(xué)者與研究人員，成為重要的管理學(xué)熱點(diǎn)問(wèn)題。其中，人力資源管理方面的研究成果主要集中在人力資源及其管理在全球企業(yè)的地位、全球企業(yè)特有的人力資源的管理等方面。而且，越來(lái)越多的全球企業(yè)重視人力資源，并開(kāi)始全面提高對(duì)企業(yè)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)。
面對(duì)緊急全球化的趨勢(shì)，當(dāng)企業(yè)在國(guó)際擴(kuò)張上不斷大規(guī)模投資時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨建立整合的全球人力投資戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，如何形成一個(gè)整合的人力資源戰(zhàn)略