摘 要

績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內容，而如何客觀、公正、準確的對員工的績效做出評價，是目前人力資源績效管理中的一個重要問題。通過研究并設計適合這些企業(yè)的績效考核體系和模式，從而推動企業(yè)人力資源管理水平，進而推動企業(yè)整體管理水平和提升企業(yè)的核心競爭能力，這對于現代企業(yè)具有重要的現實意義。
論文從分析績效管理系統開始，引申到績效管理中的一個核心環(huán)節(jié)——績效考核。在綜述了國內外績效考核的研究發(fā)展現狀和分析了相關理論的基礎上，闡述了績效考核的內涵與理論依據，論文總結了目前常用的績效考核標準，以及常見的績效管理模式，分析了各種不同管理模式的特點和利弊。其次，木文討論了新勞動合同法對企業(yè)人力資源績效管理的影響，以及企業(yè)面對新勞動合同法人力資源績效管理方法的變動與實施。

關鍵詞：績效管理，新勞動合同法，績效考核


























ABSTRACT

The performance inspection is an important link and core content of Human Resource Management. How to eva luate the performance of staff objectivity, rightly and faithfully, is an important problem for the performance management of human resources. Researching and designing of the performance inspection system and mode for these enterprises, thus it can promote the enterprise human resources management level, promote the overall management level of enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises. It is an important practical significance of the modern enterprises.
Papers began of the analysis of performance management systems, and extended to a core part of performance management - performance appraisal. At speaking comprehensively at home and abroad in the research and the development and analysis of the performance inspection, tell the content and theoretical of performance inspection, the paper summed up the performance inspection standards commonly and common mode of performance management, analysis various of characteristics and advantages and disadvantages of management models. Secondly, this paper discuss of a new labor contract law on corporate human resources performance management, and corporate face the human resources performance management changes and implementation of the new labor contract law.

Key words: Performance Management, the new labor contract law, the performance inspection.
















目 錄
1.1論文研究的意義及內容 1
1.1.1研究的意義 1
1.1.2研究內容 1
1.2國內外的研究狀況 2
1.3課題來源 3
2績效管理與績效考核 3
2.1績效管理和績效考核 3
2.1.1績效管理和績效考核的聯系 3
2.2.2系統的績效管理 5
2.3績效考核的基本原理、標準和方法 7
2.3.1績效考核的基本原理 7
2.3.2 績效考核的標準 8
2.3.3績效考核的方法 10
2.4績效管理模式的研究 12
2.4.1常見績效管理模式的基本理論及比較 12
2.4.2企業(yè)進行績效管理存在的問題 16
3新勞動合同法對企業(yè)人力資源績效管理的影響 16
3.1對人力資源的影響 16
3.2對績效管理的影響 18
3.2.1對績效考核的影響 18
3.2.2對薪酬的影響。 20
4面向新勞動合同法的績效管理方法設計 24
4.1現有績效管理體系及存在問題 24
4.1.1現有績效管理體系 24
4.1.2現有績效管理體系存在的問題 26
4.2評估源重要程度判斷方法 27
4.2.1層次分析法 27
4.2.2層次分析法的基本原理 28
4.3面對新勞動合同法的評估指標管理 31
4.4 360度績效考核模型的構建 32
4.5 360度績效考核模型中參數的修正 34
5 360度績效考核模式的應用 34
5.1 指標權重的確定 34
5.2 360 度考評者指標權重的確定 36
5.3 360度績效考核結果的計算 37
結論 39
參考文獻 40